会议指出，科主任作为科室的领导者和管理者，要做到“三个明晰”，要明晰自身责任，认真完成科主任工作任务清单和考核指标，以医疗质量攻坚行动为抓手切实提高医疗质量管理水平；要明晰各项举措，以问题为导向拿出具体举措，以身作则，发挥表率作用，加强科室管理，积极开展新技术、新项目；要明晰工作压力，医院将进一步健全中层干部考核机制，开展月管理绩效考核和年度述职考核，调动工作积极性，切实提高管理效能。

会议强调，要认真落实医保政策规定，不折不扣完成带量采购药品任务，重视医保预警数据，规范医疗服务行为；要有序推进绩效改革工作，要体现“多劳多得、增收节支”原则，完善绩效分配方案；要加强科室间沟通协作，落实多学科会诊机制，提升综合诊疗水平。

会议听取了各科室医疗质量攻坚行动落实情况汇报，就第一轮医疗质量安全专项行动自查工作进行了部署安排，对6例患者诊疗进行了典型病例复盘；通报了第一季度运营、DIP管理、带量采购药品使用等工作情况；审议了医疗纠纷责任追究责任认定；听取了医疗核心制度（2024版）修订情况说明。

据悉，县医院为抓好医疗质量攻坚专项行动，建立了院班子包保责任制，全院分成8个督导组，定期参加科室交班及大查房，重点推进交接班制度、三级查房制度、术前讨论制度等核心制度的落实落细，提升基础医疗质量水平。（医务部）